東莞市公安局保安服務總公司成立於1988年 。26多年來，在全體工作人員的共同努力下 ，公司不斷發展壯大 。目前，公司下設辦公室、企管部 、勞資部 、财務部等14個部門，建有黨支部、工會、團委等組織。2010年以來，爲進一步加強隊伍建設 ，升華企業精神 ，推動企業持續發展，公司結合各項中心工作，開展創建學習型企業活動，並(bìng)取得瞭(le)顯著成效。
創建學習型企業，對東莞保安公司來說是一項全新的課程。爲把這項工作抓深j抓細、抓出成效，公司領導班子專門召開會議 ，認真傳達上級 部署 。對市委“構建終身教育體系， 建立學習型社會”、區委“建設學習型城市規劃評估标準”及有關文件深入進行學習，結合保安公司實際進行讨論。大家一緻認爲：企業文化是企業的靈魂 ，是企業發展的源 泉和動力，隻有通過開展創建學習 型企業 ，不斷解放思想 ，提高全員素質 ，才能推進企業的文化建設，建立 現代企業制度，使公司持續穩步發展。
在統一思想的基礎上 ，公司成立瞭(le)由沈亞彤經理任組長的創建活 動領導小組，主要負責確定創建工作的總體目标和思路，創建工作的 指導和監督以及創建結果的考核評估。對建設中的重大事項、重大活動進行決策和部署，根據實際情況 ，及時聽取工作彙報，協調解決工作中的疑難問題。下設創建辦公室，主要職責是：根據創建領導小組的工作精神，具體制定規劃和實施意見； 布置、指導和協調日常工作，培育典型，推廣經驗；檢查建設學習型企業責任制的落實情況，並(bìng)組織考核評估。
與此同時，成立瞭(le)培訓機構，選拔瞭(le)教師隊(duì)伍 ，公司5名教師都具有 資格證書；健全瞭(le)培訓基地的各種 教育培訓設施，完善瞭(le)教育培訓各項制度，加強瞭(le)各種平台的建設。
公司結合貫徹(chè)學習十八大和兩會精神 ，特别是圍繞“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人 的全面發展”這一全面建設小康社會的重要目标，自上而下進行深入宣傳(chuán)發動，廣泛深入開展學習型企業 ，基本知識和基本理念的學習培 訓，增強全體職工和廣大保安員創 建學習型企業的信心和決心 。
公司通過開創學習型企業和建 立現代企業制度，把“誠(chéng)信、求實 、奮進、創新”的懷柔保安精神落到實處(chù)， 不斷凝聚員工思想，提高員工素質， 打造優質品牌，提升企業的社會影響力。
公司確(què)立瞭(le)四個工作目标。一 是採用學習培訓等多種方式，把企業新的經營理念 、新的用人理念、新的發展戰略傳達給每位員工，讓員工瞭(le)解企業的情況、企業的發展方向、未來的發展目标。二是通過創建學習型企業，讓員工瞭(le)解新的管理模式 ，形成統一認識，充分發揮企業文化的推動作用。三是通過創建學習型企業，提高職工整體素質，普及和深化企業精神，構建和諧勞動關系，在激烈的市場競争中赢得先機，引導企業健康發展。四是通過創建學習型企業，讓員工煥發愛崗敬業、 恪盡職守、盡職盡責的精神，全體員工心往一處想，勁往一處使，與企業同生存、共命運。
“形成全民學習、終身學習的學習型社會，促進人的全面發展”這一全面建設小康社會的重要目标 ，自上而 下進行深入宣傳發動，增強全體員工創建學習型企業的信心和決心。 公司專門召開創建學習型企業工作會議，進行動員和部署；組織學習型企業基本知識和基本理念宣講，開展學習讨論；編寫《簡報》進一步加強學習型企業基本知識和基本理論的宣傳 ，並(bìng)組織各部門進行經驗交 流；制作宣傳闆 、宣傳标語牌，集中宣傳學習型企業理論、内容；加強典 型宣傳 ，按照“以個人修煉、小組結合、團隊推進”的要求，公司確(què)定10個創建學習小組 ，制定創建學習型 小組的計劃、措施 ，拿出可供借鑒的經驗。通過加大對先進單位、先進典型的宣傳報導力度，帶動公司整體創建工作的開展 。
爲弘揚企業精神，凝聚員工合力，推動(dòng)各項業務的順利開展，公司結合企業核心理念開展瞭(le)一系列活動(dòng)，大力弘揚“保安”企業文化理念 和企業精神 。
一是在全體職工開展瞭(le)保安企業文化的認同和“誠信、求實、奮進、創新”的企業精神的學習。這種精神既是企業價值觀的升華，也是企業的性格，形象的濃縮 ，在企業中發揮著(zhe)重要作用。通過學習 ，宣傳、讨論等項活動，結合整合企業形象、公共關系 、新聞宣傳等項活動的開展， 以文化運作加大企業的凝聚力 。
二是結合落實黨建創(chuàng)新工作和 黨的群衆路線教育活動，黨支部每月利用兩個半天時間，組織黨員集中學習“學習型企業”理論 、概念，其他單(dān)位創(chuàng)建學習型企業的經驗和做法 ，吃透有關創(chuàng)建學習型企業的理論常識，領導和組織全公司開展創(chuàng)建學習型企業活動。
三是黨員幹部集中進行培訓 。 組織機關和基層(céng)黨員集中進行理論學習，認真閱讀《學習型企業理論與實踐》一書；邀請有關專家和上級主 管公司工作的領導講課；要求基層(céng) 單位負責人和機關人員，充分利用 理論學習時間和業餘時間學習，力求短時間内對學習型企業理論有基 本的掌握，便於(yú)引導本單位職工進行學習 。
四是抓好各部門、各經營部學 習 。配合公司“三創(chuàng)一提高”活動的開展，以部門、經營部下面班、隊爲單(dān)位建立職工學習小組。集中組織職工學習，要求各部門、經營部結合 自身實際，制定出切實可行的學習計劃，以政治思想、保安知識、理論學習、所在崗位所需專業防衛知識 、 禮儀知識的學習爲主。要求做到學以緻用，以便解決工作中存在的困難和問題，發揮職工在創(chuàng)建活動中的主力軍作用 。
五是抓好個人學習。公司創(chuàng)建辦(bàn)公室指導各學習小組，根據每名員工的實際情況，要求每名職工結合自身實際，量身定做一套個人職 業生涯發展規劃，根據發展規劃有目的的進行個人學習。
六是開展座談 ，撰寫體會。從9 月中旬開始，以各部門、各經營部部門召開座談會，暢談對創建學習型企業的認識。要求各部門 、各經營部負責人十月底必須撰寫並(bìng)提交創 建學習型小組（部門）的體會文章 ， 各部門也可以自行組織學習體會文章，由創建辦公室負責 ，組織一次優秀體會文章評選 ，對獲前10名的頒(bān)發證書，予以鼓勵。
七是開展知識競賽 。結合安全知識和公司規章制度宣傳活動，7月份，由創建辦(bàn)公室牽頭，組織“紮根保安事業 ，譜寫奉獻之歌”職工演 講比賽。競賽以各部門 、各經營部爲主 ，内容以保安知識、公司規章制度、學習型企業相關知識 、愛(ài)崗敬業、崗位奉獻爲主，進一步激發幹部 職工學習興趣，檢驗學習情況。
八是重點進行培訓，對新入職 的員工，強化以企業曆史、企業精神 及公司内部規章制度爲主的教育培 訓，進一步推動企業文化體系建設 ， 實現全員參與企業文化建設的良性 局面。企業精神培訓以現場體驗爲 主，通過崗前和在崗培訓 ，提高愛(ài)崗 敬業和甘於(yú)奉獻精神。
九是邊(biān)學習邊(biān)實踐。通過深入 開展“紮根保安事業、弘揚保安精神”爲主題的教育活動(dòng) ，提高全體人員的精神意志，構建和諧勞動(dòng)關系， 提升企業核心競争力 。
結合創(chuàng)建工作 ，公司依照公平、 科學、先進的原則 ，建立瞭(le)符合現代 企業制度的考核、評比、激勵體系。
學分獎勵制度。公司将必學内 容分門别類確(què)定學分，並(bìng)制定響應的獎勵政策。員工拿到一定的積分 ， 将實行階段性獎勵，以提高其參與 學習的興趣。對新入職員工不能達 到規定學分的 ，不安排上崗 ，對學分 高的予以獎勵。
證書升級獎勵制度。公司制定 政策 ，鼓勵需要持證上崗的員工對 執業證書、上崗證書、職稱(chēng)證書、學 曆證書進行升級，鼓勵學習的積極 性。對不同崗位 、不同年齡段的職工 制定不同的達(dá)标标準，力争全面實 現達(dá)标。
創(chuàng)新成果獎勵制度。通過學習提高 ，課題立項 ，對(duì)爲公司取得經濟 、技術創(chuàng)新成果的部門或員工 ，按不同 獎勵級别對(duì)部門和員工進行獎勵。
優秀信息獎勵制度。創建辦公室以櫥窗 、内刊等作爲創建活動信 息交流的平台，及時宣傳公司關於(yú) 創建工作的階段性重點，及時發現 推廣基層單位的創建閃光點，起到指導、交流、借鑒作用，成爲創建學 習型企業活動的信息載體和堅實陣 地。對撰寫學習心得體會，撰寫信息簡訊，創建辦公室根據稿件質量有 側重向公共媒體進行推薦，並(bìng)根據 信息的數量 、質量進行加分、獎勵。
一分耕耘，一分收獲。随著(zhe)公司各項工作的逐步展開，公司業務拓展步入良性發展的軌道，取得瞭(le)較 好的成績。
全力輔警做好各項安全保衛工作，維護首都社會穩定和良好治安秩序。保安就是保人民平安，在創建 學習型企業中，公司領導班子一直把加強隊伍建設，提高廣大保安員素質，輔警做好各項安全保衛工作， 維護首都社會穩定和良好治安秩序列入重要議事日程，擺(bǎi)在工作的首位。近年來，公司先後輔警做好廣州亞運會 、六十周年國慶、兩會及各類文體活動等大型勤務110多次，出 動保安員17000多人次。在各種勤務活動中，公司領導班子精心組織， 周密部署，參戰保安員恪盡職守，頑 強拼搏，晝夜奮戰，均做到瞭(le)萬元一 失。廣大保安員充分發揮工作在一 線的優勢，積極輔警預防和制止犯 罪，處置各類突發事件，同時還輔警 做好元旦、春節 、五一、十一等重要節假日的安全保衛工作。
保安隊伍整體素質不斷提高，得到客戶單位和廣大群衆的贊譽。在創建學習型企業過程中，公司利用多種形式開展學習活動。如“大唱 紅歌比賽”、“職工素質大講堂活動”、 “紮根保安事業 、譜寫奉獻之歌”講演比賽以及豐富多彩的文體活動。 一系列活動的開展，加強瞭(le)公司的隊伍建設，提高瞭(le)保安員素質。保安員恪盡職守、愛崗敬業，爲群衆做好事、辦實事，受到客戶單位和廣大 群衆的贊譽。近年來，廣大保安員爲客戶單位和廣大群衆做好事、辦實事達1800多件，其中助人爲樂500多件，拾金不昧600多件，搶救救災 400多件，其他好人好事200多件，共收到表揚信21000多封，錦旗76 面。今年7月，公司駐寶山寺中學保 安員張國華冒著(zhe)生命危險，在湍急 的河水中救出一名5歲落水兒童，家長把一面繡著(zhe)“危難之處顯身手、見義勇爲獻真情”的錦旗送到公司。隊伍建設取得成效，爲取得良好的社會效益和經濟效益打下基礎。公司現有保安員近5000人，工作在東城、莞城、長安、常平等地，公司充分發揮黨支部、工會、團委作用，加大瞭(le)招工、培訓、信息比對、崗位練兵、隊伍管理、糾察、對外宣傳等方 面的工作力度。盡管公司工作人員多，工作單位分散，但由於員工素質不斷提高，使得隊伍持續保持穩定， 爲公司打造優質品牌，獲得良好的社會效益和經濟效益奠定瞭(le)基礎。 業務拓展迅速，實現瞭(le)企業與員 工的雙赢。公司領導班子解放思想、 開拓進取，把企業新的經營理念、用人理念、發展戰略、發展目标，通過 學習、培訓的方式灌輸給員工，讓員工瞭(le)解企業，自覺做好工作，與企業 “同呼吸、共命運”，在共同的價值準 則基礎上，産生正確的價值目标，構建和諧勞動關系。由於有瞭(le)這種和諧的勞動關系，公司營業收入11年持續增長，2012年達到2.1億元。公司每年都會從營業收入中撥出一 部分款項用在員工增長工資上。保安員工資提高瞭(le)，事業心和責任感也相應得到瞭(le)提高，這樣又進一步 推動瞭(le)公司的發展，開創瞭(le)企業與職工的雙赢之路。