長期以來 ，東莞保安公司作爲服務性 企業，服務面廣，基層(céng)保安駐勤崗位較 爲分散，保安員工作性質特殊，集體活 動受限，保安工作被很多人認爲是單調、枯燥、乏味的工作 。那麽，保安公 司理應在保安員的業餘文化生活中發 揮主導作用，爲保安員搭建一個健康 活動平台 ，豐富廣大保安員的精神文化生活，提高隊伍的凝聚力和向心力 ， 讓隊員們找到歸屬感 ，構建“人企合 一、共謀發展”的和諧企業氛圍。結合東莞市保安服務總公司 （以下簡稱公司）的實踐，筆(bǐ)者談幾點 看法 。
領導(dǎo)高度重視強化建設 精神文化生活是企業文化建設的重要組成部分，企業文化不僅代表企業 的精神風貌及形象，還代表企業的經營 理念、管理制度、培訓教育、行爲準則 、 職業道德 、文化建設等豐(fēng)富的内涵。
公司現有保安員1400餘人，編(biān) 制有7個勤務大隊、23個中隊，爲全區政府機關、社會團體、企事業單位 等700餘家單位提供門崗值守、安保巡邏、秩序維護、民爆物品押運等安保 服務，保安員分布在全區5個街道 、12 個鄉鎮，勤務崗點多達500餘個，在這 種服務面廣 、崗點多 、隊員作息時間無 法統一，召集人員不便的客觀因素下 ， 無疑給隊員文化活動的開展帶來許多 問題。爲此，公司決策層(céng)首先在思想 上形成共識，創新思維，借助公司文化建設這個平台，因地制宜 、因人而異營造一個良好的文化氛圍和環境，通過多種方式加強對員工的文化教育和業 務培訓 ，經常組織開展豐富多彩、具有企業特色的文化娛樂活動，以培訓教育引導員工樹立爲客戶提供優質服務的價值觀念和職業道德觀，強化員工的團隊精神，激發其士氣和創造力，提升企業凝聚力，推動企業文化建設和公司經濟效益共同發展。
文化娛樂活動是企業兩個文明建設的重要内容之一 ，公司按照“黨(dǎng)組領導、行政支持 、工會組織”的工作原則，将員工的文化娛樂活動列入到企 業文化建設的工作中，同時計劃 ，同時 部署 ，同時落實 ，並(bìng)在組織制度和經費上予以保障。
保安員的文化活動要向八小時以外延伸，科學利用和安排好業餘時間， 依據公司的實際條件和場地狀況，在 力所能及的範圍内可臨時租用活動場地，靈活舉辦一系列活動，陶冶隊員情操，提高隊員文化水平 。此外，公司還成立瞭(le)組織機構 ，編制年度活動計劃，預測活動經費，建立“業餘文化活動中心”，開展業餘文化活動 。本著(zhe)“大型活 動公司抓，小型活動大隊、中隊力、”的原 則，按照“每季度有主題活動、每月有競賽”的目标，适時舉辦文學、攝影、書畫、音舞、體育、培訓等各種文體活動。
積極倡導“大處著(zhe)眼，小處做起，細節決定企業成敗”的工作方式，根據公司實際情況，一是建立圖書閱覽 室或“員工書屋”，培養保安員良好的 興趣愛好，使隊員們在不斷“充電”過程中以及在圖書的熏陶下增長知識 。二是将公司編制的簡報 、信息動态、好 人好事等材料分發到每個中隊，或者在較爲集中的駐勤點設置閱報欄等，讓廣大保安員及時瞭(le)解公司動态及其他各類資訊，開拓保安員的視野，增知識長見聞。三是每年定期舉辦保安業務知識競賽、才藝技能賽 、愛崗敬業演講賽、争創優秀員工競賽、趣味運動會 等活動。四是利用五一、中秋、國慶、 元旦、春節等節假日，舉辦諸如節日晚會、生活聚會等。五是有針對性分類組建體育組、文學組、音舞組等各類興趣小組，開展各類文娛活動。
同時，在開展文化活動中，因地制宜採取靈活多樣的方式，本著(zhe)小型化、大衆化、多樣化、簡易化、低成本的目的，根據不同層次分别組織，如機關管理層、大隊層、中隊層，充分發揮基層（分工會）組織作用，分區域、 以服務單位或以相鄰的駐勤點爲一個活動小組，或與客戶單位聯辦聯 歡，增進溝通，融洽與客戶單位關系，擴大影響。鼓勵員工自發組織如小範圍的外出郊遊、班組間卡拉OK、家庭派對、篝火晚會等小型多樣化、 帶有個性特點的活動。對於(yú)此，公司都予以正確引導，活躍隊伍的文化氛圍，讓保安員在緊張的工作之餘身心得到調節和放松。